公司召開ERP項目啟動大會
2017-05-19
5月18日，公司在諸城九臺廠區(qū)辦公樓四樓會議室召開了ERP項目啟動大會。公司副總經(jīng)理張蒙、甲方項目總監(jiān)吳雪芹、用友山東區(qū)營銷總監(jiān)劉瀛、ERP系統(tǒng)合作方濰坊中潤技術(shù)有限公司總經(jīng)理張立杰，以及雙方的項目組成員，我公司主管以上管理人員，ERP實施項目組成員等參加了會議。公司ERP項目經(jīng)理王鵬主持會議。
上午9時30分，啟動大會正式開始。
用友山東區(qū)營銷總監(jiān)劉瀛先生首先致辭，他生動的把這次ERP項目的雙方比喻成一對夫妻。ERP項目就是泰瑞和中潤雙方的孩子，需要雙方的精心呵護才能茁壯成長。公司副總經(jīng)理張蒙先生簡要回顧了公司的信息化建設(shè)工作，肯定了ERP系統(tǒng)對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平提升的重要性，對項目小組前一段時間的ERP選型工作給予了高度評價。并對下一步項目的實施提出了期望。
上午9時30分，啟動大會正式開始。
用友山東區(qū)營銷總監(jiān)劉瀛先生首先致辭，他生動的把這次ERP項目的雙方比喻成一對夫妻。ERP項目就是泰瑞和中潤雙方的孩子，需要雙方的精心呵護才能茁壯成長。公司副總經(jīng)理張蒙先生簡要回顧了公司的信息化建設(shè)工作，肯定了ERP系統(tǒng)對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平提升的重要性，對項目小組前一段時間的ERP選型工作給予了高度評價。并對下一步項目的實施提出了期望。
濰坊中潤技術(shù)有限公司總經(jīng)理張立杰總隨后致辭，他首先感謝我公司給予的合作機會，并對前一階段的調(diào)研和準(zhǔn)備工作進行了回顧，表示下一步將一如既往的調(diào)動中潤的資源，保證項目的順利實施，將我公司的ERP項目做成中潤的精品樣板項目。
公司ERP項目總監(jiān)吳雪芹吳總會上作了重點發(fā)言，對于ERP的實施提出了“一個中心”，“兩個原則”和“三點要求”，即在堅持“業(yè)務(wù)為主、技術(shù)為輔”和“循序漸進、持續(xù)改善”的原則下，各級負責(zé)人要以實際行動全力支持ERP信息化建設(shè)，杜絕各種推諉扯皮現(xiàn)象；ERP項目組開展工作要計劃周全、密切配合、穩(wěn)步推進；各業(yè)務(wù)模塊操作人員要以任務(wù)為導(dǎo)向，虛心學(xué)習(xí)、主動適應(yīng)、少發(fā)牢騷、多提建議、協(xié)同并進。
公司ERP項目總監(jiān)吳雪芹吳總會上作了重點發(fā)言，對于ERP的實施提出了“一個中心”，“兩個原則”和“三點要求”，即在堅持“業(yè)務(wù)為主、技術(shù)為輔”和“循序漸進、持續(xù)改善”的原則下，各級負責(zé)人要以實際行動全力支持ERP信息化建設(shè)，杜絕各種推諉扯皮現(xiàn)象；ERP項目組開展工作要計劃周全、密切配合、穩(wěn)步推進；各業(yè)務(wù)模塊操作人員要以任務(wù)為導(dǎo)向，虛心學(xué)習(xí)、主動適應(yīng)、少發(fā)牢騷、多提建議、協(xié)同并進。
中潤公司項目經(jīng)理王洪瑞和我公司項目經(jīng)理王鵬先后對項目的進展情況和下一步的工作計劃進行了通告，對在下一步實施過程中的工作程序和細節(jié)提出了明確要求。
公司各部部長、部門主管現(xiàn)場簽署了《ERP項目實施保證書》，做出了對項目實施進行全方面支持的書面承諾。
ERP項目啟動大會的召開，標(biāo)志著公司信息化建設(shè)進入了一個新的歷程，它將為后續(xù)的信息化項目建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。相信在公司全體員工和供應(yīng)商的密切配合和共同努力下，我們一定能把這項具有重要意義的工作做好，助推泰瑞事業(yè)更好更快發(fā)展。
ERP項目啟動大會的召開，標(biāo)志著公司信息化建設(shè)進入了一個新的歷程，它將為后續(xù)的信息化項目建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。相信在公司全體員工和供應(yīng)商的密切配合和共同努力下，我們一定能把這項具有重要意義的工作做好，助推泰瑞事業(yè)更好更快發(fā)展。
